企業(yè)產(chǎn)品的營銷費(fèi)用處于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的交叉點(diǎn)，容易形成企業(yè)費(fèi)用黑洞。食品企業(yè)希望能夠?qū)︿N售費(fèi)用的預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)管、分析形成有效的閉環(huán)管理，通過手工帳方式，容易帶來執(zhí)行效率的低下，以及有效監(jiān)管的缺位

在實(shí)際業(yè)務(wù)過程中，普遍出現(xiàn)錯單、漏單、拖單等情況，難以保證訂單的及時性和準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響到后端生產(chǎn)的備貨及訂單履約。食品企業(yè)的供產(chǎn)銷難以有效協(xié)同，造成不必要的浪費(fèi)，導(dǎo)致缺貨和爆倉同時存在，庫存周轉(zhuǎn)率低

     通過一體化經(jīng)營管理平臺給每個角色提供多通道訪問的門戶，支撐從決策到業(yè)務(wù)執(zhí)行的落地。幫助食品企業(yè)形成產(chǎn)銷一體化，業(yè)財(cái)一體化，管控一體化的企業(yè)管理平臺，支撐食品企業(yè)業(yè)務(wù)模式的快速復(fù)制和擴(kuò)張

統(tǒng)一門戶

通過門戶快速連接用戶、伙伴、供應(yīng)商，通過管理服務(wù)化，業(yè)務(wù)移動化，分析數(shù)據(jù)化，決策智能化，不斷對企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行降本增效，進(jìn)而形成食品企業(yè)的核心競爭力

財(cái)務(wù)統(tǒng)一共享中心

共享統(tǒng)一的財(cái)務(wù)科目，通過多組織結(jié)算價(jià)目表及經(jīng)營會計(jì)平臺，既可以實(shí)現(xiàn)法人單位的財(cái)務(wù)賬，又實(shí)現(xiàn)了各運(yùn)營組織的高效業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團(tuán)平臺化管控的訴求

業(yè)務(wù)統(tǒng)一共享中心

支持食品行業(yè)靈活的業(yè)務(wù)架構(gòu)，拉通總部與下屬子公司，采購、銷售、生產(chǎn)之間的業(yè)務(wù)分工與協(xié)同，通過共享統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，共享統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)，共享統(tǒng)一的運(yùn)營平臺

統(tǒng)一平臺，協(xié)同經(jīng)營

靈活高效支撐多組織業(yè)務(wù)模式，支持集中采購、集中銷售、分散收貨、分散結(jié)算等業(yè)務(wù)，在多工廠協(xié)同中支撐集中計(jì)劃，協(xié)同計(jì)劃等模式，幫助企業(yè)搭建數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中，管理靈活下沉的一體化平臺